山西潞安集团王庄矿八项"硬措施"力保电煤
“潞安王庄煤矿在迎奥运、保电煤期间，我们综采二队在关键时刻决不能掉链子，就是要科学组织、严细管理、提高设备开机率、提高工时利用率，展现煤海劲旅的风采。这个月产量要提高了，虽然面临着很多困难，可我们有信心、有决心把产量提上去，我们全体职工就是要充分发扬煤矿工人特别能战斗的精神，多出煤、出好煤，以实际行动为奥运加油。”这是王庄矿综采二队队长解文斌在迎奥运保电煤请战书上的誓言。
据了解，在“5·12”汶川地震后，王庄煤矿积极捐款、组建援建分队赴川，主动为国家分忧解难。企业采取积极应对措施，全矿动员、全力以赴，不讲困难、不提条件，又一次自我加压，将8月份产量提高到70-75万吨之间，制定了《王庄煤矿八月份煤炭生产组织方案》，主动为国家分忧解难，为奥运作贡献，坚持有序生产，正规循环作业，加强生产超前管理，减少生产事故发生，以八项硬措施，全力以赴抓紧电煤生产供应。
一是调整优化生产组织，科学指挥，增产期间做到高产稳产。进入7月份以来，王庄矿5204工作面断层最大落差达6米，6206工作面受长邯高速公路影响，生产能力有限，为此，该矿调整上下水平生产能力；二是进一步加强领导干部作风建设。全体矿领导禁止外出，分管井下业务矿领导要坚守在矿。强化各级领导值班、跟班责任制；三是强化各级领导干部和业务科室为基层生产单位服务的意识，要求生产业务部门领导深入井下，靠前指挥，加强井下工程质量和文明生产的检查，强化现场技术指导，帮助队组及时处理安全生产中的挡手问题；四是每月产量指标要进行分解落实到各队组，各队组要落实到班组，班组要落实到每天，并实行台阶加奖制度；五是强化责任落实和事故考核；六是加强设备动态检修，实行备品备件到现场制；七是实行责任抵押制；八是以安全为前提，强化隐患排查，超前预控，限时整改，确保有序生产、科学生产、高效生产。
“在迎奥运保电煤这个关键时期，王庄煤矿就是要科学生产、有序生产、安全生产，一手抓安全，一手抓产量，两手抓，两手都要硬，我们王庄煤矿工人就是充分发扬煤矿工人特别能战斗的精神，多出煤、出好煤，以实际行动为奥运加油，向党和国家交上一份满意的答卷。”王庄矿长刘克功如是说。
